近20年來，隨著陜西經(jīng)濟實力的不斷增強，各個行業(yè)的發(fā)展也隨之突飛猛進，在西部大開發(fā)政策實施以后，陜西作為西部大開發(fā)的領頭軍，在各個領域的發(fā)展更是勢不可擋，尤其是建筑行業(yè)在新型結構、材料、施工工藝、施工技術以及設計理念等方面的變化更是日新月異。在傳統(tǒng)建筑業(yè)強大的發(fā)展推力下，鋼結構產(chǎn)業(yè)作為近年來國家普遍推廣的一種新型環(huán)保、高效、節(jié)能的綠色建筑體系，這些年在陜西也已得到了蓬勃的發(fā)展，尤其最近5年以來，陜西的鋼結構企業(yè)在數(shù)量上已經(jīng)達到了前所未有的階段。鋼結構行業(yè)的發(fā)展，同時帶動了建材、就業(yè)、物流等相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　從我省鋼結構企業(yè)地域分布來看，主要集中在西安、咸陽兩地，關中周邊及陜北、陜南地區(qū)目前很少。據(jù)筆者粗略計算，目前僅西安市鋼結構企業(yè)（取得相應資質(zhì)）已達60余家，而陜北、陜南地區(qū)累計不到30家，據(jù)此而言，鋼結構行業(yè)在陜西的地域分布還不是很平衡。在這種地域分布不平衡的狀態(tài)下，鋼結構企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下兩種形態(tài)：第一種形態(tài)，在陜北、陜南鋼結構企業(yè)分布較少的地區(qū)，鋼結構企業(yè)會快速成長來滿足本區(qū)域的市場需求，但同時，由于缺少市場競爭對手，企業(yè)發(fā)展受到的行業(yè)競爭壓力減少，勢必會給企業(yè)在管理、質(zhì)量、工程后期服務等方面造成管理松懈的缺口，很容易養(yǎng)成管理粗放、工程質(zhì)量控制不嚴、后期服務不到位等不良習慣，從而最終影響企業(yè)的發(fā)展、建設方的利益受損。所以，分布于陜北、陜南地區(qū)的鋼結構企業(yè)更應注重企業(yè)自身內(nèi)在的發(fā)展，為將來更長遠的發(fā)展打下堅實的基礎。第二種形態(tài)，集中于西安、咸陽地區(qū)的鋼結構企業(yè)，受到的市場競爭壓力越來越大，尤其最近一兩年部分外地鋼結構企業(yè)亦紛紛加入到這支大隊伍中來，使得部分中、小型鋼結構企業(yè)舉步維艱，再加上企業(yè)的生產(chǎn)成本逐年攀升，有些鋼結構企業(yè)已經(jīng)到了維持不下去的地步。在這種內(nèi)、外雙重壓力下，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，決策層應該審時度勢，采取調(diào)整經(jīng)營思路、加強企業(yè)管理等一系列措施來應對市場的變化。

　　本人就以西安地區(qū)鋼結構企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，提出幾點愚見，若能得到業(yè)內(nèi)朋友認可，倍感榮幸之至。

　　1調(diào)整經(jīng)營思路、樹立服務意識、增強責任感

　　企業(yè)面臨市場變化的洗禮，怎樣在風起云涌的市場變化中把握自己、找到前行的方向？——思想，對于企業(yè)家來說，就是經(jīng)營思路，它就像黑暗中引領我們前行的星火一樣，沒有它，眼前什么都看不見，更談不到方向。鋼結構企業(yè)的經(jīng)營思路，可以是縱向的（某一領域或某一項產(chǎn)品）、也可以是橫向的（多領域或多項產(chǎn)品），關鍵要結合市場需求和企業(yè)目前的行業(yè)圈實際情況而定，揚長避短、尋找企業(yè)自身的亮點。

　　社會化的大生產(chǎn)，人人為我、我為人人。作為任何一個企業(yè)，其最終被認可的始終是他的服務，服務是企業(yè)價值的體現(xiàn)。而鋼結構企業(yè)每存在一天，都在服務于這個行業(yè)的每一位用戶。每一個鋼結構企業(yè)都應不斷地盡其所能去滿足每一位用戶的合理要求。

　　企業(yè)的責任感有多強，就有多大的市場。作為鋼結構企業(yè)，必須具有勇于承擔相應責任的勇氣和能力。一個產(chǎn)品或一項鋼結構工程，鋼結構企業(yè)從項目接觸開始直至竣工試運轉，鋼結構企業(yè)應該以主人翁的姿態(tài)對整個實施過程的技術、工藝及其它指標進行關注，盡其所能為最終產(chǎn)品的實現(xiàn)承擔應盡的責任和義務。而且企業(yè)不但應具有企業(yè)責任感，更應該具有社會責任感，把企業(yè)自身融入到整個社會當中，才能與社會的發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)，才能順應時代發(fā)展的要求。企業(yè)的責任感也會深深影響著企業(yè)的每一位員工，企業(yè)發(fā)展了，人才亦會隨著企業(yè)一同成長，也就符合以人為本的社會發(fā)展理念。

　　2質(zhì)量是企業(yè)生存的根本、管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂

　　目前，我省乃至西北地區(qū)的整個鋼結構行業(yè)，大部分鋼結構工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量問題已經(jīng)面臨著嚴峻的考驗，鋼結構制品（工程）的設計、制造、監(jiān)理、檢測、運輸、安裝、后期維護等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都存在不同程度的質(zhì)量隱患；再者，有些建設單位為了壓縮投資，其鋼結構制品（工程）均采用現(xiàn)場制作來達到其節(jié)約投資的目的，但現(xiàn)場制作的焊接質(zhì)量、變形矯正、表面處理等根本無法保證，也就是說結構的安全無法保證，從眼前看確實省錢，但是一旦投入使用出現(xiàn)結構安全事故后，損失將是無法挽回的。據(jù)筆者了解，目前鋼結構制造企業(yè)的一線生產(chǎn)技術工人，大部分人員素質(zhì)低下，幾乎未進行過技術培訓，對鋼結構制造工藝全然不了解，生產(chǎn)出的構件質(zhì)量隱患很大，再加上鋼結構具有生產(chǎn)效率高、速度快這一優(yōu)勢，造成大批量存在質(zhì)量缺陷的結構件流入建筑市場，后果可想而知！現(xiàn)場安裝人員更是五花八門的人都有，有的安裝施工隊遇到稍微復雜的施工圖，連圖都看不懂，又如何保證安裝質(zhì)量呢？還有部分鋼結構企業(yè)的技術人員也缺乏相關的專業(yè)知識，只是對鋼結構有個大概的了解，具體一些關鍵制造工藝、參數(shù)、施工經(jīng)驗也是很缺乏的。最后受損失的還是鋼結構企業(yè)自己！所以，鋼結構企業(yè)應將最終產(chǎn)品的質(zhì)量看做是企業(yè)生存之本，從人才、技術、生產(chǎn)制造、安裝、后期維護各個環(huán)節(jié)嚴格把關，配備經(jīng)驗豐富的技術管理人才，建立健全技術、生產(chǎn)、分包管理制度，完善薪酬獎勵辦法，形成以制度管人、以經(jīng)濟效益約束和激勵人的全方位管理體系。管理出效益——這是任何企業(yè)都能認可的真理。一個企業(yè)的目標確定后，剩下的就只有組織管理，組織管理不到位，會造成成本增長、產(chǎn)值低下、社會信譽度不高等一系列負面影響，最終影響企業(yè)的發(fā)展，所以說管理是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)，只是一具空殼，必然回導致滅亡。

　　3結語

　　隨著陜西經(jīng)濟實力的不斷增長，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展，全省各個地區(qū)的工業(yè)建筑、民用建筑如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這給鋼結構企業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的市場空間，我們陜西的鋼結構企業(yè)應立足本地，充分發(fā)掘和利用身邊的資源，加強企業(yè)管理，不斷壯大自己。我相信在不久的將來我們陜西的鋼結構企業(yè)也會呈現(xiàn)出一派和諧競爭的繁榮景象。